خصائص الادارة المدرسية الفعالة


وفقًا للبيانات التي تمت دراستها ، فقد كان قبول السلطة من أكثر السلوكيات التنبؤية في 12 من أصل 30 ، أو 40٪ ، من نماذج القيادة.

• 42 ٪ من النماذج تتطلب اتباع نهج أكثر تمردًا

• 41٪ من النماذج تتطلب توازناً بين قبول السلطة والتمرد

• 17٪ من النماذج تتطلب منهجًا أكثر قبولًا للسلطة

• 0 ٪ من النماذج تتطلب مستوى عال من قبول السلطة

• 0 ٪ من النماذج تتطلب مستوى مرتفع للغاية من قبول السلطة

ووفقًا للبيانات التي تمت دراستها ، فإن 84٪ من نماذج القيادة تتطلب مستوى أقل من المتوسط ​​أو المتوسط ​​من قبول السلطة. لا يحتاج أي من نماذج القيادة إلى مستوى عالٍ أو مرتفع للغاية من قبول السلطة.

الاستنتاجات مرسومة من الدراسة

نقطة البيانات # 1 - تلعب كل 38 سلوكًا دورًا في القيادة الناجحة. من المهم أن نشير إلى أنه عبر نماذج القيادة التي تمت دراستها ، ظهرت جميع السلوكيات الـ 38 في العشرة الأوائل من اثنين أو أكثر على الأقل من نماذج القيادة. مجموعة كاملة من 38 السلوكيات كانت موجودة وحصرت في تحديد القيادة الناجحة. هذا يساعدنا على فهم أفضل للحاجة إلى عرض كل سلوك يحتمل أن تكون قيمة.

الاستنتاج - لم تكن هناك سلوكيات يمكن تجاهلها أو استبعادها من الوصفة الناجحة في القيادة.

نقطة البيانات # 2 - سلوكيات القيادة الناجحة هي الظرفية. حتى أكثر سلوكيات القيادة شيوعًا أو تكرارًا ظهر في أقل من 50٪ من النماذج. وبعبارة أخرى ، فإن أكثر من نصف النماذج القيادية البالغ عددها 30 نموذجًا لا تعتبر الطاقة (السلوك الأكثر تكرارًا) بمثابة عامل تميز مهم في تحديد القيادة الناجحة. لا تدعم البيانات فكرة وجود نموذج قيادة سلوكي عالمي أو "جاهز" سوف يتنبأ بالقيادة الناجحة.

الاستنتاج ، لم يكن هناك مزيج من السلوكيات التي تنبأت بالقيادة الناجحة (ولا حتى بعض الوقت).

نقطة البيانات # 3 - تتطلب معظم الأدوار القيادية أعلى من متوسط ​​مستويات الطاقة ، ولكنها ليست عالية كما قد تفكر. 21 ٪ فقط من نماذج القيادة تتطلب مستويات عالية من الطاقة ، ولا يتطلب أي من نماذج القيادة مستويات عالية للغاية من الطاقة.

وبحكم التعريف ، فإن المستوى المرتفع للطاقة غالباً ما يتجلى من خلال الكثير من النشاط ، ولكن الناتج السلبي الثانوي هو فرط النشاط والهدر وعدم الكفاءة. عمليا ، يترجم مستوى أعلى من متوسط ​​الطاقة إلى قدرة القائد على إبقاء مجموعة من الناس مركزة وتتحرك بالسرعة الصحيحة وفي الاتجاه الصحيح دون إحباط فرط النشاط. من وجهة نظر المتابعين ، من المهم أن نفهم الآثار المترتبة على أسلوب قيادة متقطع أو مفرط في رد الفعل (طاقة عالية للغاية). فكر في كم هو محبط أن تقوم بشيء ما ثم أعده "فقط للبقاء مشغولاً" أو القيام بعمل مزدحم "لأن رئيسك لا يمكنه الجلوس ساكناً." ينظر المنتسبون إلى هذا الأسلوب على أنه متناثر ومربك ويكافحون لإيجاد النجاح والوفاء في ظل أسلوب القيادة هذا. بمرور الوقت ، يمكن فقدان المصداقية والاحترام ، مما يجعل هذا النوع من القادة غير فعال.

الخلاصة - يمتلك القادة الأكثر نجاحًا متوسطًا للطاقة ، ولكن ليس كثيرًا!

نقطة البيانات # 4 - القادة الكبار قادرون على المنافسة ، ولكنهم يدركون أيضا أهمية كونهم داعمين. ووفقًا للبيانات ، فإن 23٪ من نماذج القيادة تتطلب منهجًا أكثر دعماً لقيادة الآخرين. جنبا إلى جنب مع 39 ٪ من نماذج القيادة التي تتطلب اتباع نهج متوازن ، توفر هذه النتائج رؤى مفيدة لمهمة فهم القيادة القوية. وبشكل حدسي ، فإن مفهوم الموازنة بين الدعم والمنافسة يجعل من المفهوم للقيادة. يجب أن يعرف القادة متى تكون المنافسة مناسبة وعندما يكون الداعمون لمن حولهم أكثر قيمة من التنافس. فكر في الأمر على أنه منافسة صحية - معرفة متى يتم تشغيل العصائر التنافسية ومتى يتم إيقافها. بدون إدراك راسخ لهذا المفهوم ، فإن القادة التافهين بشكل مفرط قد ينفرون المحيطين بهم ويخلقون بيئات سامة.

الخلاصة - إن توازن احترام السلطة والتمرد هو توقع مشترك للقيادة الناجحة.

نقطة البيانات رقم 5 - نعرف أن هذا صحيح: القادة الناجحون يميلون إلى تحدي البنية والقواعد التقليدية. في الواقع ، كان 42٪ من نماذج القيادة تتطلب نهجًا أكثر تمردًا للقيادة. تعتمد العديد من المنظمات على قادتها لتحدي الهيكل الحالي والأساليب التي كانت ناجحة تاريخياً (أو غير ناجحة ، كما قد تكون الحالة). غالباً ما يتطلع القادة الأقوياء إلى إحداث تغيير إيجابي يزيل العقبات أمام النجاح.

ومع ذلك ، لا تذهب إلى البحر ، وتعتقد أن استئجار قيادتك القادم يجب أن يتصرف مثل جيمس دين في "Rebel Without a Cause". ضع في اعتبارك أن 41٪ من نماذج القيادة تتطلب توازناً بين اتباع السلطة وتحدي المؤسسة. ولكي لا ننسى ، فإن 17٪ أخرى من نماذج القيادة تتطلب من القادة قبول وتقبل البنية حولهم. الواقع العملي هو أن القادة الناجحين يعرفون كيف "يختارون معاركهم". في بعض الأحيان يكون التمرد مثمرا ويقدم التغيير الضروري ، ولكن يجب أن يكون ذلك متوازنا مع الاعتراف بالحالات التي يجب على المرء فيها قبول الهيكل الحالي والعمل ضمنه.

الخلاصة - غالباً ما يمتلك القادة الناجحون "سلسلة من التمرد" تقودهم إلى تحدي البنية الحالية والأساليب الحالية ، لكنهم يختارون معاركهم بحكمة.

ملخص النتائج

تذكر السؤال الأصلي: "ما الذي يجعل القائد العظيم؟" على عكس المفاهيم المسبقة لما قد نتوقعه من إجابات ، على سبيل المثال ، يجب على جميع القادة الناجحين أن يكونوا طاقة عالية وتنافسين للغاية بينما يحاربون القوى التي ستكون في كل فرصة - ما وجدته لم يكن واضحًا تمامًا . في الواقع ، تم توزيع القادة الناجحين في جميع أنحاء المجلس السلوكي ، بدءا من درجة أقل من المتوسط ​​من سلوك واحد إلى درجة عالية من آخر.

ما الذي تخبرك به هذه النتائج عن مؤسستك؟ الجميع مختلفون ، وسوف يختلف كل نموذج سلوكي للقيادة من شركة إلى أخرى. دورة التفاوض الفعال ما يسمى "نموذج القيادة" الذي يقدم حلًا يناسب الجميع ، هو على الأرجح فشل في الانتظار. كما هو مذكور في البيانات لأكثر من 4500 من القادة ، فإن موظفي القيادة لديك مختلفون تمامًا عن الموظفين الموجودين في الشركة عبر الشارع. في واقع الأمر ، هناك الكثير من الوثائق عن الاختلافات الشديدة بين تفضيلات القيادة في مجموعات تعمل معاً داخل نفس المنظمة.

ما هو الحل لتحديد وتعيين قادة ناجحين لفريقك؟ تعلم أقوى سمات القيادة الخاصة بمنظمتك والتي تترجم إلى نجاح في العمل. لإنجاز هذه المهمة يدويًا ، انظر إلى فريقك التنفيذي والإداري للحصول على أدلة حول السلوكيات التي تساعد القادة على النجاح. إن الفهم الشامل لوظيفة وظيفية ، وتوقعات الإنتاجية ، والسلوك سيوفر نظرة ثاقبة لما يجعل الشخص أكثر فاعلية من الآخر في دور معين.

هناك طريقة أسهل لتحديد وصفة القيادة المثالية لمؤسستك عبر أبعاد سلوكية متعددة. الطريقة "الآلية" هي استخدام تقييم سلوكي جيد لقياس سلوكيات قادتك الحاليين. في حوالي 30 دقيقة - الوقت الذي يستغرقه إكمال تقييم سلوكي موثوق وموثوق به - يمكنك الوصول إلى ملف تعريف سلوكي لكل قائد تم تقييمه في الشركة. من هذه البيانات ، يمكن إنشاء ملف تعريف لزعيم ناجح واستخدامه لتكرار مجموعتك الحالية من القادة الناجحين من خلال قرارات توظيف أفضل. بالإضافة إلى جلب المزيد من القادة الناجحين على متنها ، توفر الملفات السلوكية محتوى لبرنامج تطوير الموظفين الذي سيحقق زيادة الإنتاجية لسنوات قادمة.
3

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *